РОЛЬ IT-СФЕРЫ В УПРАВЛЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Проблемы управления эффективностью IT-структур

Повышение эффективности управления современными бизнес- процессами сегодня актуально как никогда, что заставляет уделять этой сфере все большее внимание. Высокая значимость    IT-обеспечения в такой связи становится все более очевидной. Пропорционально увеличению ее  возможностей возрастают и расходы на содержание, а также требования к профессиональному уровню IT-персонала компании. Между тем, проблемы его повышения решены далеко не везде, и в первую очередь вследствие недооценки потенциальных возможностей информационного обеспечения со стороны руководства предприятий. Во многих случаях IT-служба отсутствует в компании как таковая, а работы выполняются либо силами одного или нескольких штатных сотрудников, либо за счет эпизодического привлечения специалистов посторонней организации. Но, несмотря на свое повсеместное распространение, такой подход нельзя признать правильным. Сегодня уже невозможно обеспечить приемлемую эффективность управления без наличия централизованной информационной структуры в составе предприятия.  Читать далее

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ НАУКОЕМКОГО БИЗНЕСА

Особенности управления эффективностью НИОКР

Управление эффективностью наукоемкого бизнеса ставит перед менеджером особые задачи. Прежде всего, ее специфика в том, что в цикле разработки, производства и реализации готовой продукции значительная, а иногда и подавляющая доля времени и расходов бюджета требуются на проведение научно- исследовательских и опытно – конструкторских работ (НИОКР). Точное планирование их результатов  бывает крайне затруднительным, но, с другой стороны, именно на этом этапе закладывается достижение наивысшего уровня будущих доходов. Результативное управление эффективностью бизнеса сводятся в данный момент к созданию режима наибольшего благоприятствования для команды разработчиков.  Читать далее

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ПРОИЗВОДСТВА

Структура производства с позиций управления эффективностью

Технология управления эффективностью производственного бизнеса  обладает рядом особенностей,  напрямую связанных со структурой процесса, определяемой в свою очередь несколькими основополагающими принципами. Высокий рейтинг эффективности производства достигается оптимизацией управленческой деятельности в  направлениях, каждое из которых ориентировано на  конкретный принцип формирования производственной схемы:  Читать далее

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА

Мотивация как компонент управления эффективностью

Результативное управление эффективностью бизнес-процесса  подразумевает, в том числе, и направленное комплексное воздействие на персонал, осуществляемое на основе комбинирования материальных и нематериальных методов. Как установлено многими исследователями, работающими в области методов управления эффективностью рабочих процессов, действенность мотивации находится в прямой зависимости от пропорциональности связи между уровнем внутренней физической и психологической комфортности, получаемой в результате мотивационного воздействия,  и некоторыми факторами, на  достижение которых и направлена мотивация. При этом ее результативность определяется  в первую очередь  наличием данной связи, а не масштабностью мотивационных поощрений.  Читать далее

НАЧАЛЬНЫЕ ЭТАПЫ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ В ПРОЦЕССЕ ВЫПОЛНЕНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО- СТОИМОСТНОГО АНАЛИЗА

Как известно, функционально-стоимостный анализ является мощным инструментом управления эффективностью бизнеса. Но наибольшая выгода от применения ФСА достигается лишь в том случае, когда установочные расчетные  параметры, используемые  для  анализа   экономического состояния компании, определены с максимальной   точностью. Поэтому сбору и первоначальной обработке информации отводится весьма серьезная роль. Высокий рейтинг эффективности ФСА во многом определяется именно тщательностью проведения предварительного исследования — по всем структурам и подразделениям компании, в    возможно более полном объеме.  Конечной его целью  является определение максимального  количества характерных показателей, прямо или косвенно отражающих состояние  бюджета компании  и текущую финансово-  экономическую ситуацию. Предварительный анализ завершается определением динамики изменения дебиторской и кредиторской задолженностей, структуры  активов и пассивов, а также баланса прибылей и убытков за определенный период времени. Читать далее

ОСНОВЫ ОПТИМИЗАЦИИ РАСХОДОВ ПРИ БЮДЖЕТИРОВАНИИ, ОРИЕНТИРОВАННОМ НА РЕЗУЛЬТАТ

В настоящее  время  плановая система распределения бюджета постепенно утрачивает свои позиции. В экономике, как в частной, так и  в государственной, прослеживается  тенденция четкого целевого  разграничения статей расходов  по наиболее востребованным, целесообразным  и перспективным направлениям при условии регулировании объемов бюджетирования в строгом соответствии рейтингу эффективности  использования финансовых средств. На сегодняшний день наиболее актуальным шагом в этом направлении является последовательный переход  к системе бюджетирования, ориентированной на результат (БОР)  и в государственном, и в муниципальном, и в частном секторе экономики.Именно она наиболее полно соответствует жестким условиям современных финансово — экономических и организационных  процессов,  в том числе высокой динамичности, требующей соответственного повышения эффективности управления ими. Как в государственных структурах, так и в бизнесе сегодня требуется стабильная адресная мотивация каждого сотрудника , прямо пропорциональная результативности его работы, и БОР в этом отношении обладает значительным потенциалом. Данный фактор в немалой степени определяет и его высокий  рейтинг в части оперативности принятия решений.  Читать далее

ПОДБОР КАДРОВ НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ ВНЕДРЕНИЯ БРЕЙНСТОРМИНГА

Высокая результативность применения специальных методик группового поиска решений, направленных, в частности, на оптимизацию управления эффективностью бизнеса сегодня не вызывает сомнений, но интенсивному внедрению их зачастую мешают психологические барьеры новизны и неизвестность: с чего именно должно начинаться введение в управленческую деятельность компании подобной практики. Попытки получить необходимую информацию и практические рекомендации в области управления эффективностью брайнсторминга (мозгового штурма) путем участия в семинарах и специализированных бизнес — тренингах часто не достигают цели. Это объясняется тем, что в большинстве случаев обучение строится на положениях и опыте брейнстормингов, выполняемых сотрудниками и экспертами зарубежных компаний, что зачастую неприемлемо уже в силу разности национальных менталитетов и образа мышления. С другой стороны, в данной области накоплен вполне достаточный отечественный опыт проведения «мозговых штурмов», использование которого представляется наиболее целесообразным. Итак, с чего же начинать руководителям, желающим улучшить позиции своей компании в ренкинге эффективности путем внедрения данных инноваций? Читать далее

ПОКАЗАНИЯ К ПРИМЕНЕНИЮ ВРМ В ЦЕЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Система ВРМ возникла относительно недавно, но в сфере регулирования эффективности управления уже успела зарекомендовать себя с  лучшей стороны- как за рубежом, так и в отечественном бизнесе. Базируясь на ранее известных и распространенных аналогах СРМ и ЕРМ она, тем не менее, имеет ряд характерных отличий, определяющий новый качественный уровень системы в части возможностей управления эффективностью бизнеса. Следует отметить, что при этом  ВРМ не содержит абсолютно жесткой структуры, являясь скорее многофункциональной оперативной средой, которая к тому же может быть использована и в качестве информационной бизнес — системы, имеющей весьма значительный потенциал в части интегрирования с IT- сферой. Читать далее

ФУНКЦИОНАЛЬНО-СТОИМОСТНОЙ АНАЛИЗ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА

На сегодняшний день  применение эмпирических методов  регулирования и управления эффективностью бизнеса уже не оправдывает себя даже в чисто коммерческих компаниях. С другой стороны, полномасштабное использование научных подходов к организационно — финансовой деятельности, особенно в малом и среднем бизнесе, сдерживается  неподготовленностью управленческих кадров компаний и сложностью данных методов. Положение еще более усугубляется за счет отсутствия должного уровня аналитической деятельности и перспективного планирования на  предприятиях. В этих условиях наибольшую актуальность для повышения эффективности управления приобретают относительно простые и доступные в освоении методики, обладающие, тем не менее, достаточно широкими возможностями.  Читать далее

ОБЩИЕ ВОПРОСЫ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ БИЗНЕСА

Как известно, повышение эффективности управления в общем случае достигается совершенствованием организационных процессов, осуществляемых в трех основных областях управления: перспективном планировании, мониторинге текущей финансово- хозяйственной ситуации и своевременной корректировке ее с учетом выявления новых задач, условий и отклонений получаемых промежуточных результатов от плановых показателей. При этом в рамках каждой из  данных областей следует четко выделять оперативное, тактическое и стратегическое управление, а также адекватно оценивать рейтинг эффективности каждого из них в отношении конкретных областей применения.  Читать далее